有27年历史的红蜻蜓需要维持股市未来的红蜻蜓需要创造新的成长

我不仅在做生意,也在创业有27年历史的红蜻蜓,需要维持股市,未来的红蜻蜓需要创造新的成长 让他的父亲,老牌鞋企红蜻蜓的董事长钱锦波以波波大人的昵称出现在直播间,是公司总裁千帆打造80后二代的一次尝试。 在春寒料峭的疫情下,红色蜻蜓如何更...

我不仅在做生意,也在创业有27年历史的红蜻蜓,需要维持股市,未来的红蜻蜓需要创造新的成长

让他的父亲,老牌鞋企红蜻蜓的董事长钱锦波以波波大人的昵称出现在直播间,是公司总裁千帆打造80后二代的一次尝试。

在春寒料峭的疫情下,红色蜻蜓如何更好地实现新的商业转型,是千帆目前面临的重要课题。

作为红色蜻蜓的未来接班人,千帆的接班之路艰难而充满挑战,但他很幸运有一个愿意让儿子这样做的父亲33岁的千帆接过了家族企业传承的接力棒,同时也接过了红色蜻蜓的品牌年轻化和数字化转型的战略转型任务

做企业不容易从我现在的角色来说,我既在实践,也在创业有27年历史的红蜻蜓,需要维持股市,未来的红蜻蜓需要创造新的成长5月的一个下午,红蜻蜓总裁千帆在接受上证报记者专访时,讲述了他作为公司负责人,想给这家温州老鞋企带来新活力的故事

推动品牌年轻化,转型升级,深化数字化智能运营,持续推进全球营销战略,着力推进新品牌,新业务千帆说,80年代和90年代的年轻人具有新时代的特征,他们比其他任何时代都更独立,更有创造力,希望更多的年轻人能够充分发挥他们的激情和才华

一针一线的实弹

很长一段时间,我没有一个固定的位置我只是在不同的位置之间轮换这让我对鞋子的研发,设计,生产有了深刻的认识我心目中的‘时尚’不再是纸上谈兵,而是‘真枪实弹’的一针一线

1987年,千帆出生在工人之乡温州小学五年级时,他跟随父亲钱锦波来到上海谈及温州和上海,千帆表示,温州的创业氛围对自己影响很大,但他也喜欢上海多元的文化,这给他带来了创新,激情和挑战的生活方式

千帆从高中起就去了英国学习他在那里待了七年,本科专业是企业管理从英国回来后,他第一次没有进入红蜻蜓,而是按照自己的意愿在一家投资公司工作了两年2012年,千帆正式进入红蜻蜓的企业架构,但他并没有因为自己的特殊身份而得到优待,而是从基层一路做起

红色蜻蜓成立于1995年,当时我只有8岁,我还不能理解我父母那一代的企业家千帆说,当他真正加入红色蜻蜓时,他有了新的认知,但对于一个在英国学习了七年的80后海归来说,红色蜻蜓最初的印象是太土了

在一定程度上,红色蜻蜓的渠道和产品相对老化,销售业绩面临压力,没有足够的年轻消费者,主流销售渠道和商场这些都需要改变,尤其是通过第三方来影响企业改变千帆说

在过去的三年里,千帆在红蜻蜓的几个核心部门努力工作他向记者回忆往事:起初,他在设计部,后来去了采购部,R&D部,最后到了销售部很长一段时间,我没有固定的职位,只是在职位之间轮换

基层轮换对千帆来说是一种非常特殊的经历这让我深入了解了R&D,设计和生产鞋子我心目中的‘时尚’不再是纸上谈兵,而是‘真枪实弹’的一针一线

我把每一个环节,每一个链条都走了一遍,发现这个品牌已经有20多年的历史了,它的消费群体也在那里积累,它的风格正好符合顾客的心理需求和爱好千帆开始意识到给瑞德·蜻蜓一个简单直接的结论是不成熟的

2015年,千帆决定自立门户,创立了红蜻蜓旗下的多品牌生活方式品牌DNEST,这成为他成功出任集团经理的铺路石不是这个项目会赚多少钱,而是会给我带来思维上的成长

创二代的创新突破之路

在享受父辈创造的财富的同时,更重要的是不断深化,拓展,传承这项事业,让这笔财富持续为股东提供回报,为社会创造价值。

在千帆多年的实践中,所谓创业容易,守业难是不成立的他直言,万事皆难

2020年,是红色蜻蜓成立25周年由于新冠肺炎疫情的影响,鞋服行业遭受了强烈的挫折,红色蜻蜓的4000多家线下门店关闭对千帆来说,这是一个重要的挑战,也是一个机会

千帆敏锐地抓住了社交网络的机会在他的领导下,在不到一周的时间里,红蜻蜓制定出了一份完整的网络营销计划第一时间,组织大家做线上培训,让一线员工知道每天需要卖什么,怎么卖直播,怎么注册等等

作为公司总裁,千帆深切地感受到,当前符合新时代潮流的商业模式已经逐渐清晰,那就是DTC直接面对消费者的商业模式商业模式转型升级并不容易,但这几年我们在品牌规划,产品研发,集采模式,新零售创新等方面做了很多实践,积累了经验

现在每天的工作主要是围绕红色蜻蜓的主业,日程安排得很满疫情之下,所有业务部门即使不能开会,也会召开网上会议千帆坦言,目前受疫情影响,企业将面临线上线下销售压力,供应链停滞等问题,正在积极应对和调整

无论是外界的质疑还是压力,我相信每个创业者都是负重前行我们承载着红色蜻蜓数万名员工和他们身后的数万个家庭当社会赋予企业使命,企业赋予我们更多的责任和担当千帆说

红色蜻蜓的全新定位是商务时尚皮鞋,适合工作,款式时尚,赢得2亿多选择针对红磡的犯法,千帆告诉记者,2022年的整体商业计划主要是转型升级存量,利用数字化工具,协调整个价值链,降本增效,注重新品牌,新业务增量发展,培育第二条曲线

千帆透露,目前,公司正在加大技术研发投入新时代的消费者对皮鞋的功能定位,技术迭代,设计理念等方面提出了更高的要求这就需要我们进一步加大技术研发投入,拥有自主研发专利或专有技术,用技术进一步巩固红色蜻蜓的品牌竞争力

看现在,学过去,没有过去,只有现在千帆也在探索文博+商业品牌的跨界合作日前,红蜻蜓黑科技走进中国鞋文化博物馆这款新品鞋底采用回弹黑科技运动大底,无胶一体成型,满足专业人士的舒适需求他将这种生活方式创新带来的新品类定义为商务时尚

我们肩负着股东的期望和市场的考验我现在从事商业,正在创业千帆发出了创造第二代的信息在享受父辈创造的财富的同时,更重要的是,他可以继续深化,拓展,传承这项事业,让这笔财富继续为股东提供回报,为社会创造价值

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